Физтех в лицах
Феофанов В. В.
Феофанов В. В.СтудентамПрикладные информационные технологии в управлении и бизнесе

Фото
Прикладные информационные технологии в управлении и бизнесе

Московский физико-технический институт (государственный университет) Школа бизнеса МФТИ

ПРОГРАММА ИТОГОВОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА ПО ПРОГРАММЕ ОСВОЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ «МЕНЕДЖЕР НАУКОЕМКИХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Прикладные информационные технологии в управлении и бизнесе

Стратегический менеджмент

1. Процесс управления: его основные задачи, методы и средства. Особенности и этапы стратегического управления. Выбор целей, средств, подготовка средств и контроль результатов. Развитие предприятий о методах управления. Управление по результатам, по отклонениям, по целям.

2. Особенности управления в условиях приростной и рыночной экономики.

3. Внешняя и внутренняя среда и ее влияние на деятельность предприятия. Основные подходы к анализу и прогнозированию.

4. Набор "стратегических решений" (выбор продукта, принципы организации производства, анализ концепций. финансовая политика, работа с персоналом, развитие оргструктуры).

5. Выбор и постановка стратегических целей. Система целей. Определение "миссии" предприятия.

6. Диагностика компании и анализ ее возможностей Анализ и выбор стратегических альтернатив. Профильный анализ. "Технологический профиль" и его влияние на набор стратегии.

7. Ассортиментная политика предприятия. Качество как стратегическая цель. Управление качеством. Выявление ресурсных ограничений и планирование технической политики.

8. Производственно-техническая, кадровая, финансово-экономическая политика. Стратегические цели в кадровой политике. Понятие "организационной культуры".

9. Формирование стратегического плана. Планирование для корпорации и ее стратегических хозяйственных центров. Методы и принципы организации контроля.

10. Метод "Затраты-эффективность".

11. Проектирование и обеспечение изменений в организации. Анализ условий, способствующих и препятствующих осуществлению организационных изменений. Участие в процессах развития организации консультантов по управлению. Корректировка стратегий и целей.

Управление финансами

1. Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

2. Основы бухгалтерского учета. Система двойной записи. Специфика бухучета в России (понятие плана счетов).

3. Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов.

4. Маржинальная прибыль. Анализ "объем -прибыль" при постоянных и меняющихся ценах Точка безубыточности. Операционный рычаг.

5. Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

6. Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

7. Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

8. Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.

9. Анализ выполнения работы на основе скорректированных планов.

10. Использование компьютеризованных систем учета.

Управление инновациями

1. Введение, определение инновации.

Экономическая и техническая ситуация в стране. Необходимость в инновациях в России и мире. Требования к инновационному процессу. Определения (изобретение, разработка, инновация).

2. Модели инноваций.

Модель Push-Pull ("Тяни-Толкай"), Invention-Design-Technology (ITD), модель жизненного цикла, S-модель. Модель для оценки проектов.

3. Организационные стратегии.

Определение стратегии. Классификация стратегий по Фриману (Freeman), по Друкеру (Drucker). Матрица Бостонской консультационной группы.

4. Инновации и предпринимательство.

Практика инноваций. Практика предпринимательства. Предпринимательские стратегии. Предпринимательское управление.

5. Инновационные проекты в науке и технике России.

Приоритеты государственной селективной политики. Приоритеты государственной научно-технической политики. Механизм выбора приоритетов.

6. Бизнес-план инновационного проекта.

Структура бизнес-плана. Вариант краткого бизнес-плана. Финансовая часть бизнес-плана. Оценка бизнес-плана

7. Методы выбора портфеля проектов.

Анализ "Затрата-эффективность". Многокритериальный отбор проектов. Рассмотрение проектов по времени. Сетевое и календарное планирование.

8. Подготовка проекта.

Выбор набора критериев по отбору портфеля проектов. Подготовка бизнес-плана. Подготовка предложений по продвижению проекта на внутренний и международный рынок. Управление проектом.

Управленческое консультирование

1. Введение.

2. Основные типы и особенности российских предприятий.

3. Основные типы консультирования (экспертное, процессное, от результата).

4. Основные этапы работы консультантов

4.1. Знакомство с организацией. Вхождение в организацию.

4.2. Подготовка предложения.

4.3. Диагностика.

4.4. Планирование изменений.

4.5. Осуществление изменений.

4.6. Подготовка отчета.

4.7. Выход из организации.

5. Повышение готовности персонала участвовать в процессе нововведений (или реорганизации).

5.1. Диагностика инновационного потенциала организации.

5.2. Индивидуальное и групповое сопротивление нововведениям. Пути преодоления сопротивления.

5.3. Роль руководителя в процессе повышения готовности персонала участвовать в процессе

нововведений.

5.4. Разработка программ вовлечения работников в процессе нововведений.

6. Консультирование по основным специальностям.

6.1. Маркетинг.

6.2. Финансы.

6.3. Управление персоналом.

7. Примеры реформирования и реструктуризации предприятий.

8. Практическая работа в консультационном проекте.

Интеллектуальная собственность в условиях рынка

1. Понятие и объекты интеллектуальной собственности.

2 Правовая охрана интеллектуальной собственности.

3. Использование объектов интеллектуальной собственности в хозяйственной деятельности (в хозяйственном обороте).

4. Методология оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности. Оценка авторских прав, промышленной собственности, ноу -хау.

5. Интеллектуальная собственность как нематериальные активы. Сущность экономической категории "нематериальные активы".

6. Правовые формы создания, поступления и использования нематериальных активов в деятельности хозяйственного субъекта.

7. Бухгалтерский учет нематериальных активов, налоговые регуляторы.

8. Нематериальные активы в общей стоимости бизнеса (предприятия).

9. Особенности оценки товарных знаков, лицензий и других объектов ИС.

10. Особенности оценки стоимости интеллектуальной собственности при страховании, залоге, разработке и реализации инвестиционных проектов.

Теория управления в социально-экономических системах

1. Проблемы хозяйственного механизма.

2. Современные проблемы Российской экономики.

3. Эффективность организационных механизмов.

4. Механизмы честной игры.

5. Согласованные механизмы.

6. Противозатратные механизмы ценообразования и налогообложения.

7. Конкурсные и многоканальные механизмы.

Механизмы управления проектами

1 Формирование требований к проекту и выбору вариантов.

Формирование целей и задач, выбор вариантов проекта, активная экспертиза.

2. Формирование состава исполнителей и распределение ресурса.

Конкурсы исполнителей, надежность проекта, тендеры, механизмы распределения затрат.

3. Финансирование проекта.

Механизмы: смешанного финансирования и кредитования, страхования, самоокупаемости, противозатратные.

4. Стимулирование исполнителей.

Контратктные механизмы стимулирования, стимулирование в условиях неопределенности, децентрализованные механизмы стимулирования.

5. Оперативное управление.

Пересоглашение контрактов, механизмы: оперативного управления риском, опережающего самоконтроля, компенсационные.

Список литературы

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Изд-во "Перспектива", 1996.

3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1997.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В.Ковалева. - СПб: Экономическая школа, 1997.

5. ШарпУ.Ф., Александер Г.Дж., БейлиДж. Инвестиции: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997.

6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С. А.Табалиной - М • Аудит, ЮНИТИ, 1994.

7. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ, под ред. И.И.Елисеевой. / Гл. ред. серии Я.В.Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1996.

8. С.Д.Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов, под ред. С.Д.Ильенковой - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 стр.

9. Питер Ф. Друкер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Воок СпагпЪег 1п(етайопа1.

1992 Ю.Р.Фосгер Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987, 272 стр.

11. Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц, Брайен Р. Форд, Дэвид С. Карни. Пособия ЭРНСТ ЭНД ЯНГ. Составление бизнес-плана. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1994. - 224 стр.

12. Ли Яккока. Карьера менеджера. Издательский дом "Довгань". 1995

13. Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан. Управление инвестиционным проектом: Опыт 1ВМ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

14. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. - М: "Дело", 1993.

15. В.В.Травин, В.А.Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. 16 Т.Питерс, Р.Уотермен. В поисках эффективного управления. - М.: 1993.

17. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995.

18. Бурков В.Н., Новиков ДА. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия "Информатизация России на пороге XXI века". - М.: СИНТЕГ - ГЕО, 1997.

19. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. - С.-Петербург. "Два ТрИ", 1996.

20. Мир управления проектами. /Под ред. Х.Решке и X.Шелле. Пер. с англ. - М.: Алане , 1993.

21. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентноспособное Методика. Годовой опыт ЗАО "Чайковский текстиль". / Под общ. ред. Ирикова В.А. - М.: "Аллегро-пресс". 19%.

22. П.Дракер. Управление, нацеленное на результаты. 1994.

23. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам. - М.: Прогресс, 1993.

24. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

25. Бизнес-план. /Под ред. В.М.Попова, 1994.

26. Управленческое консультирование./ Под ред.Милона Кубра, в 2-х т. - М.: Интерэксперт, 1992.

27. А.П.Посадский, С.В. Хайниш. Консультационные услуги в России. Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. - М.: Финстатинформ, 1995.

28. Семь нот менеджмента. /Подред. В.Красновой и А.Привалова. -М.; Дедел Арт, 1996.

29. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. - М.: "Закон и право". Издательское объединение "Ю Кита", 1996.

30. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. /Под общ. ред. В.М. Попова, 3-е изд., Волго-Вятский региональный центр Ассоциации Российских ВУЗов, 1996

31. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. / Авт. предисл. и научи.ред. А.А.Горячев. - М.: Экономика. 1993.

32. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. : Пер. с англ. /Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.


© 2001-2007 МФТИ. Почтовый индекс и адрес: 113303, Москва, ул. Керченская, д. 1а, к. 1. Имя и отчество: Василий Феофанов
Developing: Center of Pre-University Education «Phystech-Center».
Site created with ARP-technology
Рейтинг сайтовArp.site